När man pratar om hållbarhet inom IT är det ofta lätt att hamna i diskussioner om gröna datacenter, energisnåla laptops eller återvinningspolicyer. Men för Mattias Forsberg, CIO på Futur Pension, handlar hållbar IT om något mycket djupare; effektivt resursutnyttjande.

I en öppen och engagerad intervju med CIOCO2 delar Mattias sin syn på hur en genomtänkt IT- strategi, där hållbarhet blir en naturlig konsekvens av kloka tekniska val, kan skapa affärsnytta, effektivitet och långsiktigt värde.

Från startup i bankvärlden till självständig techspelare

Futur Pension har sina rötter i Danske Bank, där man startade en svensk försäkringsverksamhet redan 1999. Sedan 2019 är bolaget privatägt och självständigt. Mattias klev in som CIO 2022, i ett läge där företaget redan satt en tydlig riktning: kraftig affärstillväxt utan att växa nämnvärt i antal anställda.

”När jag började var vi runt 100 anställda – nu är vi 108. Men på tech har vi gått från 12 till 40 personer. Fokus ligger på att investera i tekniken för att öka automationsgraden och skala utan att öka kostnaderna.”

Det handlar om skalbarhet utan överkonsumtion. Mattias ser det som ett naturligt sätt att tänka för ett bolag vars produkter – kapitalförsäkringar och pensionssparande – kräver stora volymer och låga marginaler för att skapa värde.

“Vår vision är att ge en rikare och tryggare framtid till fler. Så, ju effektivare vi blir desto mer lönsamma blir vi. Då kan vi leva på mindre marginaler och i sin tur kan kunderna få en bättre utväxling på sitt kapital.”

Affärsdriven hållbarhet

Hos Futur Pension är hållbarhet inget separat spår – det är ett resultat av rätt affärsbeslut.

"Vi pratar inte om hållbarhet på det sättet. Vi pratar om effektivt resursutnyttjande. Det är det som är nyckeln för oss och det makes perfect business sense."

Istället för att aktivt marknadsföra sig som ett hållbart bolag (både internt och externt), visar Futur Pension sin hållbarhet i praktiken. De gör det genom låga fondavgifter, optimerade system, och minskad energianvändning. Det visar sig också i fondutbudet där 99% av fonderna är Artikel 8- (främjar hållbarhet i investeringsprocessen) eller 9-fonder (har hållbara investeringar som sitt uttryckliga huvudmål) enligt EU:s hållbarhetsklassificering.

”Vår största påverkan ligger i fonderna. Det är där våra kunders pengar gör störst skillnad. Så vi fokuserar på att erbjuda hållbara val och att göra det enkelt att välja rätt.”

Hållbar IT på riktigt: Från 14 timmar till 8 minuter

En av de mest slående berättelserna från intervjun handlar om hur ett regelbundet systemjobb – en omfattande beräkning – kunde optimeras från 14 timmar till bara 8 minuter. Genom att under några dagar se över processen, optimera beräkningen, samt skruva och fixa vissa delar, kunde de korta ner beräkningen med 99%. 

”Genom att förbättra observabilitet, telemetri och utvecklingsmönster har vi kunnat optimera våra system och processer, så att de förbrukar mindre resurser för att göra samma jobb. Därmed har vi fått in mer affär på samma infrastruktur. Vi kan kort sagt hantera fler försäkringar, samtidigt som CPU- och minnesanvändningen minskar. Det leder till lägre kostnader samtidigt som vi förbereder vår plattform för affärstillväxt."

Detta är ingen engångshändelse. Totalt har Futur Pension, under två års arbete, lyckats minska resursanvändningen i sina system med upp till 40%, trots ökad affärsvolym.

”Vi behöver inte köpa nya servrar eller skala upp molntjänster. Det vi redan har investerat i räcker länge. Det blir både hållbart och smart.”

AI som verktyg – inte lösning

Futur Pension använder AI i sitt utvecklingsarbete, men med tydliga ramar:

”AI används som en integrerad del i utvecklingsarbetet och vi har även en tydlig AI-policy som säger att du är ansvarig för det du lämnar ifrån dig. Om du inte kan förklara vad koden gör, då åker den i papperskorgen. Ingen kod går till produktion utan att vi förstår den.”

Mattias är samtidigt tydlig med att AI kommer spela en större roll i framtiden. Till exempel för att hjälpa kunder att göra hållbara fondval på ett smartare sätt.

När hållbarhet inte behöver marknadsföras

En genomgående röd tråd i samtalet är att hållbarhet ofta blir starkare när det inte är ett självändamål, utan något som kommer naturligt ur verksamhetens mål: effektivitet, affärsnytta och kundvärde.

”Vi gör till exempel en stor städövning av våra filer och dokumentation nu. Inte för att det är hållbart, utan för att det gör det lättare att hitta rätt information och detta tror jag är något som blir mycket mer tilltalande internt hos oss. Hållbarheten blir då en positiv bieffekt.”

CIO:n som önskar sig bättre förståelse för komplexitet

När vi frågar vad Mattias önskar att fler i branschen förstod kommer svaret snabbt.

“Jag önskar att fler verkligen förstod vinningen i att skapa enklare lösningar. Att minska komplexiteten i kod och algoritmer har nästan bara positiva effekter och är en grundförutsättning för resurseffektiv IT, som vi oftast inte lägger tillräckligt med tid på. Det leder inte bara resurssnålare exekvering utan gör även mjukvara enklare att ändra och förbättra. För mig är det här en av nycklarna till att skapa verklig hållbarhet i de IT-lösningar vi utvecklar."

När affär, teknik och hållbarhet möts

Mattias Forsbergs berättelse visar tydligt att hållbar IT inte handlar om att köpa rätt certifierade datacenter eller att byta till lågenergilampor. Det handlar om hur vi bygger och driver vår verksamhet.

Futur Pensions strategi visar att hållbarhet och affärsnytta inte är motsatser, snarare tvärtom. Genom att investera i teknik, prioritera effektivitet och fokusera på värdeskapande där det gör mest nytta, har man lyckats skapa ett bolag som växer smart och hållbart.

Avslutningsvis, vad är det bästa med CIOCO2?

Du har ju varit med i CIOCO2 ett tag nu, vad tycker du är bäst med det? 

“Det är ju det bästa nätverket för CIOer! Varje gång jag deltar på ett event så träffar jag gamla kollegor, samt lär känna nya bekanta i takt med att man deltar vid flera tillfällen. Der är ett mycket värdefullt nätverkande som sker och jag tror att det är viktigt att få chansen att prata om specifika ämnen i mindre grupper.”