Under en intensiv morgon i mars samlades ett trettiotal CIO:er och IT-ledare för vårens CIOCO2 Executive Breakfast. Samtalen kretsade kring ett tydligt tema om samarbete och diskussionerna ledde oss till en viktig insikt: Ingen organisation är en ö. För att bryta oss loss från linjära strukturer och nå de globala hållbarhetsmålen krävs en ny typ av innovativt samarbete – mellan avdelningar, branscher och hela ekosystem.
Trots att visionen om en cirkulär ekonomi är tydlig, påminde morgonens samtal oss om den krassa verkligheten: endast cirka 7 % av världens ekonomi är cirkulär idag. Denna siffra är inte bara ett tecken på en utmaning, utan en signal om en enorm outnyttjad potential. För den moderna IT-ledaren innebär detta att rollen skiftar; från att vara en intern ledare till att bli en möjliggörare av samarbeten som skapar värde långt utanför den egna organisationens väggar.
Vi har från frukostens diskussioner samlat några av de viktigaste perspektiven på hur samarbete driver omställningen:
Ekosystemet som lösning
Många av de mest effektiva hållbarhetslösningarna uppstår först när organisationer vågar kliva utanför sina egna silos. Under morgonen diskuterades hur samarbeten mellan IT, energibolag, fastighetsägare och kommuner skapar nya värden. Ett tydligt exempel är hur spillvärme från datacenter kan bli en resurs för närliggande bostadsområden – en teknisk lösning som kräver en organisatorisk och mänsklig samverkan för att realiseras.
Att krossa interna silon
Hållbar IT är inte en isolerad fråga för enskilda funktioner; det är en affärskritisk integrering som spänner över allt från inköp och logistik till energiförsörjning. Under våra samtal betonade deltagarna att de största vinsterna realiseras först när de interna silona bryts ner och områdena kopplas samman.
En avgörande framgångsfaktor är att skifta fokus från enbart regelefterlevnad till mätbart affärsvärde. Genom att etablera fasta forum för dialog mellan bland annat CIO, CFO och hållbarhetschef blir omställningen en naturlig del av affärsmodellen snarare än ett sidoprojekt. När hållbarhetsmålen vävs in i varje operativt beslut och roll, säkras både verksamhetens effektivitet och dess framtida relevans.
Kollektiv kraft genom leverantörskrav
Ett av de starkaste verktygen för förändring som lyftes fram var gemensamma och tydliga kravställningar. När IT-ledare går samman och ställer liknande krav på miljöcertifieringar, cirkularitet och transparens hos sina leverantörer, skapas ett marknadstryck som ingen enskild aktör kan åstadkomma på egen hand. Upphandlingar blir därmed en motor för innovation i hela värdekedjan.
Delad data för gemensam nytta
I takt med att CSRD-regelverken ökar kraven på rapportering, blir behovet av att dela data mellan organisationer akut. IT har här en nyckelroll i att bygga de broar som krävs för att samla in och dela tillförlitlig hållbarhetsdata. Samtalen visade att transparens kring allt från hårdvarans livscykler till molntjänsternas energimix är en förutsättning för att vi ska kunna mäta och förbättra vår gemensamma påverkan.
Tack till alla deltagande CIO:er och ledare som delade med sig av sina utmaningar och framgångar. Det är i mötet mellan människor och organisationer som den verkliga förändringen sker. Tillsammans bygger vi de system och samarbeten som framtidens cirkulära ekonomi kräver.